📋 Оффер · Август — Сентябрь 2026

Birka Art —
план работы HRBP

Fashion-бренд WB & Ozon. 8 недель фокусной работы: перестройка управленческого контура в закупках, аудит команды продаж и AI-траектория.

2
блока в августе
2
блока в сентябре
12
недель · AI-трек
5+
ключевых решений
1
Август 2026

Закупки + Продажи

Две ключевые зоны, требующие быстрых решений и структурного внедрения управленческого контура

📦
Август

Блок закупок

Передача дел от Лены, оценка Влады, найм и выстраивание контура

  • 1
    Найм и адаптация нового закупщика
    Запуск поиска, оценка кандидатов, онбординг в первые недели
  • 2
    Передача дел от Лены → база знаний
    Лена уходит в конце августа. Структурированная передача: процессы, контакты, документация
  • 3
    Оценка Влады (soft + hard)
    Инструмент: опросник TalentQ / HRBP. Параллельно: HRBP подключается на еженедельные планёрки по закупкам
  • 4
    Передача ВЭД-зоны Лены → Владе
    Фиксация зон ответственности, чёткое разграничение задач
  • 5
    Управленческий контур закупок
    Система планёрок, борд задач, метрики → KPI на август для Влады
  • 6
    Материальная мотивация Влады
    Разработка в первые 2 недели августа. Внедрение в сентябре + распространение на нового закупщика
🎯
Ключевой вопрос августа: подходит ли Влада? По итогам оценки — чёткий ответ: развиваем / меняем / уточняем направление
Ожидаемый результат
✅Дела Лены переданы без потери информации
✅Оценка Влады завершена, принято решение по треку
✅Управленческий контур закупок выстроен
✅Новый закупщик нанят, адаптация запущена
HRBP делает
  • Оценка Влады по инструменту
  • Структура базы знаний
  • Разработка мотивации
  • Еженедельные планёрки
  • Закрытие вакансии
Клиент обеспечивает
  • Быстрая ОС на задачи
  • Доступ к данным закупок
  • Решение по Владе
  • Бюджет на мотивацию
📊
Август

Блок продаж

Аудит команды под руководством Ксюши. Принять решения по ключевым людям

  • 1
    Оценка РОПа — Даши
    Инструмент: опросник HRBP / TalentQ. Анализ по soft & hard компетенциям
  • 2
    Аудит всего отдела продаж
    По каждому сотруднику: оставить / развить / заменить. Трек на сентябрь
  • 3
    Решение по аналитику
    Оценка: соответствует роли или нет → трек
  • 4
    Аудит управленческого контура
    Продажи + маркетинг + продукт: планёрки, борды, метрики, задачник — проверить наличие и качество
🎯
Ключевой вопрос августа: может ли Ксюша опираться на Дашу как на РОПа? Ответ к концу августа
Ожидаемый результат
✅Оценка РОПа и аналитика завершена
✅По каждому сотруднику ОП — чёткий трек
✅Аудит управленческого контура трёх отделов проведён
✅Решение по РОПу принято к концу августа
HRBP делает
  • Проведение оценок
  • Аудит контура
  • Итоговый отчёт по команде
  • Трек-план по каждому
Клиент обеспечивает
  • Доступ к команде
  • Данные по результатам
  • Решение по РОПу
  • Время Ксюши на синхрон
2
Сентябрь 2026

Продукт + Команда

Работа по новинкам и интеграция новых ключевых людей в команду

🎨
Сентябрь

Блок продукта

Обеспечить выполнение плана по новинкам в изменённой финансовой модели

  • 1
    Работа с командой продукта
    Оценка Наташи (продукт) → насколько справляется с планом новинок под новую фин. модель
  • 2
    Адаптация или замена
    Если Наташа (продукт) справляется → ИПР и поддержка. Если нет → найм нового продакта с адаптацией
  • 3
    Цель: план по новинкам
    Скорректированный план новинок (% успешных SKU, кол-во запусков) — обеспечить структуру для его выполнения
Ожидаемый результат
✅Принято решение: Наташа или новый продакт
✅Продукт-команда готова к выполнению плана по новинкам
👥
Сентябрь

Новые ключевые люди

Адаптация финдира, ассистента и (при решении) нового РОПа

  • 1
    Адаптация финансового директора
    Онбординг в бизнес-контекст, погружение в финансовую модель, выстраивание связей с командой
  • 2
    Адаптация нового ассистента
    Новый ассистент уже в команде. Задача: диагностика — почему не подходит, в чём разрыв. По итогам — чёткое решение: развитие (ИПР) или замена
  • 3
    Адаптация нового РОПа
    Только если принято решение сменить Дашу (РОП). Запуск поиска параллельно с адаптацией
⚡
Условие: трек по РОПу — после решения в августе. Финдир и ассистент — в работе в сентябре безусловно
Ожидаемый результат
✅Финансовый директор введён в роль
✅По ассистенту принято решение: ИПР или замена
✅РОП (если новый) — запущен в адаптацию
3
AI-Траектория · 12 недель

Автоматизация через AI-агента

Параллельный трек: запуск AI-инструментов и делегирование рутинных задач агенту

📚
Нед. 1–2
Обучение, настройка инструментов
🤖
Нед. 3–4
Создание первого AI-агента
🔄
Нед. 5–8
Первое делегирование задач агенту
📈
Нед. 9–12
Масштабирование на рутину
Цель к концу сентября
30–50%
рутинных задач через AI-агента
* Ориентир. Точный % уточняется в процессе — исходя из зон, которые реально поддаются автоматизации
🎓 Ведут трек: Серж + Кристина · Внедряет: Маша · Ученики: сотрудники компании
4
HR-блок

Внутренний HR-сотрудник

Принятие решения по HR-специалисту и дальнейшая траектория

Вопрос: продолжаем работу с Наташей (HR-специалист) или меняем?
Сейчас HR сидит только на найме. Решение открывает или закрывает дальнейшие трекки по Employee Journey Map.

Оставляем ✓

  • Работа по остальной части EJM
  • Адаптация сотрудников
  • Развитие и обучение
  • Материальная мотивация

Меняем →

  • Запуск поиска нового HR
  • Передача дел и найм
  • EJM откладывается до адаптации
📌 Решение принимается в августе. Результат определяет объём работ по HR-треку в сентябре.
5
К концу сентября

Итоговые результаты

Что компания получает по итогам 8 недель совместной работы

📦

Закупки

База знаний от Лены создана. Влада оценена, трек определён. Новый закупщик нанят и в адаптации. Управленческий контур выстроен, мотивация внедрена.

📊

Продажи

По каждому сотруднику ОП — чёткий трек. Решение по РОПу (Даша) и аналитику принято. Управленческий контур продаж, маркетинга и продукта проверен.

🎨

Продукт

Принято решение по команде продукта: работаем с текущим продактом или нанимаем нового. Структура под выполнение плана новинок сформирована.

💼

Финансовый директор

Финдир введён в роль: погружён в бизнес-контекст и финансовую модель, выстроены связи с командой. Бухгалтерский контур — после найма.

🤖

AI-траектория

AI-агент запущен. Часть рутинных задач делегирована. Команда освоила базовый инструментарий для работы с агентом.

👤

HR (Наташа)

Принято решение: продолжаем с Наташей или запускаем замену. Если остаётся — работа по Employee Journey Map запущена за пределы найма.

📋 Оффер · Август 2026

Антрекот —
план работы HRBP

Ресторанный бизнес. Собственники взяли паузу «для внедрения» — без внешней поддержки это путь к оттоку. Задача: создать конкретный результат в августе и вернуть в активную работу.

2+1
собственники + опер. дир.
3
зоны ответственности
1
стратсессия в августе
AI
траектория · 2 варианта
⚠️
Контекст риска: собственники слабо внедряют переданные инструменты, задают вопросы несистемно, взяли паузу «на внедрение». Статистически такие паузы = уход. Ключевое условие удержания — реальный операционный результат уже в августе, который они почувствуют сами.
1
Август 2026

Два собственника + опер. дир. — три трека

Разделяем работу по зонам ответственности: Антон, Игорь (собственники) и Марк (операционный директор)

👤
Антон · HR + Управляющие

HR-блок и операционное управление

Перестройка HR под Антона: уволить Марину, ввести Настю в управляемый трек

  • 1
    Уволить HR-директора Марину
    Помощь в корректном расставании, фиксация передачи дел
  • 2
    Настя (рекрутер) — под операционное управление Антона
    Чёткое разграничение задач, прямое подчинение, еженедельные синхроны
  • 3
    Оценка Насти по модели поведения HRBP
    Опросник HRBP. Поставить в трек по методологии масс-найма — смотреть, где ссыпается, корректировать, найти предел
  • 4
    Управленческий контур HR-блока
    Дашборд метрик, дашборд задач, чёткая сетка планёрок Антон + Настя — Антон сможет операционно управлять без HRBP
🎯
Итог августа: подходит ли Настя? По итогу месяца — чёткий вывод: развиваем или меняем
Ожидаемый результат
✅Марина корректно уволена, дела переданы
✅Антон операционно управляет Настей самостоятельно
✅Решение по Насте принято
🍴
Игорь · Кухня

Адаптация нового шеф-повара

Никита — новый шеф. Быстро понять: подходит или нет

  • 1
    Адаптация Никиты (шеф-повар)
    Онбординг: стандарты, процессы, команда кухни
  • 2
    Диагностика: сильные стороны + точки роста
    Максимально быстро: в чём силён, чего не хватает, где разрыв с требованиями роли
  • 3
    ИПР или замена
    Если подходит — план развития. Если нет — попрощаться и запустить поиск нового шеф-повара
  • 4
    Закрытие рабочих задач через шеф-повара
    Параллельно с адаптацией — Никита берёт на себя максимум задач по роли
🎯
Итог августа: Никита — остаётся с ИПР или запускаем новый поиск
Ожидаемый результат
✅Диагностика Никиты завершена
✅Решение принято: ИПР или замена
✅Кухня не простаивает — задачи закрываются
2
Август 2026

Совместно + Марк

Стратсессия по развитию и работа с маркетингом / контролем качества

🗺️
Игорь + Антон

Стратсессия по Noods

Планирование открытия новой точки в Томске

  • 1
    Провести стратсессию по Noods
    Собственники хотят открыть ещё одну точку в Томске. Передача методологии по стратсессиям и проработка плана
  • 2
    Передача методологии стратсессий
    Чтобы собственники могли проводить их самостоятельно в дальнейшем
Ожидаемый результат
✅Стратсессия проведена, план по Томску готов
✅Методология передана собственникам
📣
Марк (опер. дир.) · Маркетинг + ОКК

Аудит и настройка отделов

Маркетинг и отдел контроля качества — работа с текущими сотрудниками под Марком

  • 1
    Еженедельные планёрки с Марком
    HRBP на планёрках: маркетинг + ОКК. Вытаскивать информацию, фиксировать прогресс
  • 2
    Оценка текущих сотрудников
    По каждому: что окей, что нет, почему нет результата. Инструменты: модель поведения, драйверы мотивации, ситуационное лидерство
  • 3
    Коррекция и отработка блоков
    Работа с тем, что уже передали — добиться реального внедрения, а не теории
Ожидаемый результат
✅По каждому сотруднику — трек (развитие / замена)
✅Марк операционно управляет своими блоками
💰
Антон + Игорь + Марк

Пересмотр материальной мотивации

Переработка системы материального стимулирования по всей компании — от текущего состояния к рабочей схеме

  • 1
    Аудит текущей системы оплаты и бонусов
    По каждой роли: что есть сейчас, насколько мотивирует, где разрывы между задачами и вознаграждением
  • 2
    Разработка новой системы материальной мотивации
    Привязка к результатам и ключевым метрикам роли: KPI, процент, бонус — в зависимости от специфики блока
  • 3
    Внедрение и коммуникация
    Помощь собственникам в корректной подаче изменений команде, снятие возражений
Ожидаемый результат
✅Система мотивации переработана и привязана к метрикам результата
✅Команда понимает, как зарабатывать больше — прозрачность по начислениям
3
Следующий шаг · 2 варианта

AI-траектория или бизнес-ассистент

Главная проблема собственников — не успевают охватить всю информацию и застревают в операционке. Два пути решения:

🤖

AI-траектория для Игоря и Антона

Маша ведёт прям за руку — максимальное ассистирование по каждой задаче, шаг за шагом

  • →
    Маша ассистирует по каждому шагу лично
    Не «объяснили и ушли» — Маша рядом, задачи внедряются вместе с собственниками, шаг за шагом
  • →
    AI-агент под операционку Игоря и Антона
    Дашборды, напоминалки, контроль задач — агент встраивается в их реальную рутину
  • →
    Результат — реальная разгрузка, а не теория
    Цель: собственники самостоятельно пользуются агентом и видят освобождённое время
🎓 Ведут трек: Серж + Кристина · Внедряет: Маша (лично, за руку) · Ученики: Игорь + Антон
🧑‍💼

Вариант Б: Бизнес-ассистент

Один человек на двух собственников — Игоря и Антона

  • →
    Отслеживает задачи и вопросы обоих
    Напоминает, передаёт статус, коммуницирует с HRBP
  • →
    Снимает операционную нагрузку
    Собственники фокусируются на решениях, не на сборе информации
⚡ Быстрый старт, но требует найма и адаптации
4
К концу августа

Итоговые результаты

Что компания получает по итогам августа совместной работы

👤

HR-блок (Антон)

Марина уволена, Настя оценена и в управляемом треке, управленческий контур выстроен. Антон управляет HR самостоятельно.

🍴

Кухня (Игорь)

Никита адаптирован и оценён. Решение принято: ИПР или поиск нового шеф-повара. Кухня работает без простоев.

🗺️

Стратегия

Стратсессия по Noods проведена, план открытия в Томске готов. Методология у собственников.

📣

Маркетинг + ОКК (Марк)

По каждому сотруднику — трек. Марк операционно управляет своими блоками. Инструменты HRBP реально внедрены.

💰

Материальная мотивация

Система переработана: оплата привязана к результатам. Команда понимает прозрачную схему начислений.

⚡

Следующий шаг

Принято решение: AI-агент или бизнес-ассистент. Собственники перестают буксовать в операционке и видят верхний уровень.

📋 Оффер · Август — Сентябрь 2026

Сирия —
план работы HRBP

Ресторанная сеть (Сирия 1, Сирия 2, Зерно). Август — насыщенный: HR-перестройка, развитие команды, финдир, стратсессия. Сентябрь — AI-траектория.

5
блоков в августе
1
стратсессия
AI
траектория · сентябрь
3
точки · одна команда
1
Август 2026

Пять направлений работы

Арон, HR-блок, Хетаг, Тамара + Алина, материальная мотивация и стратсессия

👤
Арон · Собственник

Ситуационное лидерство + найм финдира

Отдать инструменты ситлидерства и проверить усвоение на практике

  • 1
    Передать инструменты ситуационного лидерства
    Максимально за август — практические инструменты под его управленческие кейсы
  • 2
    Найм финансового директора вместе с Ароном
    Проверка на практике: как он определяет модели поведения и драйверы мотивации кандидатов на собеседованиях
  • 3
    Интеграция Вики (бизнес-ассистент)
    Вика полноценно включается в работу с Ароном — снимает операционку, высвобождает его время
Ожидаемый результат
✅Арон применяет ситлидерство на практике
✅Финансовый директор нанят
✅Вика интегрирована в рабочий процесс
🗂️
HR-блок

Марина → увольнение. Кристина → развитие

Перестройка HR: убрать Марину, дать Кристине трек роста

  • 1
    Увольнение Марины (HR-директор)
    Корректное расставание, передача дел
  • 2
    Развитие Кристины (рекрутер)
    Улучшение метрик по массовому найму. Создание плана развития: рост из рекрутера в специалиста по всему EJM (адаптация → оценка → обучение). Запуск плана — при выходе найма на плановые метрики
  • 3
    Создание induction-плана
    Системный план введения новых сотрудников в компанию
  • 4
    Передача методологии: модели поведения + драйверы мотивации
    В HR-блок — чтобы Кристина применяла на практике при найме и работе с командой
Ожидаемый результат
✅Марина корректно уволена
✅Кристина с планом развития и чёткими метриками найма
✅Induction-план создан
📋
Хетаг · Адаптация и обучение

Развитие Хетага по блоку адаптации

Выполнение запланированных задач и улучшение инструментов

  • 1
    Выполнение ключевых задач блока адаптации
    Реализация того, что запланировано — добиться конкретных результатов
  • 2
    Переработка Welcome для стажёров
    Обновление материалов адаптации под текущие стандарты компании
  • 3
    Корректировка метрик адаптации
    Привести метрики в порядок, убедиться что отражают реальную эффективность
Ожидаемый результат
✅Welcome-материалы переработаны
✅Метрики адаптации откорректированы
🏗️
Тамара + Алина · Управление

Управленческий контур + методология

Тамара (опер. директор, кухня) и Алина (управляющий, гостеприимство)

  • 1
    Передача методологии под их кейсы
    Модели поведения, драйверы мотивации, ситуационное лидерство — по конкретным сотрудникам Тамары и Алины
  • 2
    Выстраивание управленческого контура
    Система планёрок, метрики эффективности, дашборды по каждой из них
Ожидаемый результат
✅Тамара и Алина управляют по инструментам, а не интуитивно
✅Контур: планёрки + метрики + дашборды — выстроен
💰

Материальная мотивация

Пересмотр и создание системы материальной мотивации для всей компании

Ожидаемый результат
✅Система материальной мотивации создана и внедрена
🗺️

Стратсессия на второе полугодье

Планирование целей и приоритетов всей компании на H2 2026

Ожидаемый результат
✅Стратсессия проведена, план H2 зафиксирован
2
Сентябрь 2026

AI-траектория

Арон заинтересован в AI — запускаем не раньше сентября, когда база выстроена

Участники AI-траектории
  • →
    Арон
  • →
    Тамара
  • →
    Алина
  • →
    Вика (бизнес-ассистент)
  • →
    Оксана (жена Арона) — при интересе
Логика старта
Сначала выстраиваем управленческий контур и HR-блок (август), потом заходим с AI. Иначе автоматизировать будет нечего — не будет базы.
🎓 Ведут трек: Серж + Кристина · Внедряет: Маша · Ученики: сотрудники компании
3
К концу сентября

Итоговые результаты

👤

Арон

Применяет ситуационное лидерство. Вика снимает операционку. Финдир нанят и в работе.

🗂️

HR-блок

Марина ушла. Кристина на треке роста с планом развития по EJM. Induction-план работает.

📋

Адаптация

Хетаг закрыл ключевые задачи. Welcome переработан. Метрики откорректированы.

🏗️

Управленческий контур

Тамара и Алина управляют по методологии. Контур выстроен в обеих точках.

💰

Мотивация + Стратегия

Материальная мотивация внедрена. Стратсессия H2 проведена, цели зафиксированы.

🤖

AI-траектория

Команда (Арон, Тамара, Алина, Вика) запущена в AI-трек. База для автоматизации выстроена.

📋 Оффер · Август — Сентябрь 2026

Metz —
план работы HRBP

Бренд на Wildberries. Август — три найма + AI-траектория с нуля + дашборд нового поколения. Сентябрь — адаптация и выход на международные маркетплейсы. Два собственника: Джава (коммерческий) и Кристина (операционный).

3
найма в августе
12
недель · AI-трек
2
блока: Джава + Кристина
🌍
выход на Amazon / Shopify
1
Август 2026

Три найма

Все три позиции закрываются в августе — под Джаву и Кристину соответственно

📊
Джава + Кристина

Бизнес-аналитик

Аналитический контур компании: поднять качество данных и решений обоих руководителей

  • 1
    Найм бизнес-аналитика
    Закрываем в августе. Работает на Джаву и Кристину совместно
  • 2
    Адаптация (сентябрь)
    Совместные встречи с аналитиком — помощь Джаве и Кристине в калибровке задач и результатов
Ожидаемый результат
✅Аналитический контур выстроен — данные влияют на решения
✅Джава и Кристина управляют аналитиком самостоятельно
🧑‍💼
Кристина

Бизнес-ассистент для Кристины

Освободить время Кристины от операционки — она не успевает внедрять задачи, приходящие от HRBP

  • 1
    Найм ассистента для Кристины
    Отдельный ассистент — не Алина (ассистент Джавы). Закрываем в августе
  • 2
    Адаптация (сентябрь)
    Наладить работу ассистента с командой Кристины: Яна (операц. менеджер) + ассистент берут на себя внедрение задач
Ожидаемый результат
✅Кристина освобождена от рутины, фокус на стратегических решениях
✅Задачи HRBP внедряются через ассистента без задержек
📣
Кристина · Реклама

Менеджер по рекламному кабинету

Третий найм августа — управление рекламой на Wildberries/маркетплейсах

  • 1
    Найм менеджера по рекламному кабинету
    Закрываем в августе. Адаптация и первые результаты — в сентябре
Ожидаемый результат
✅Менеджер нанят и проходит адаптацию
2
Август — Сентябрь 2026

Блок Джавы и блок Кристины

Работа по каждому блоку отдельно — у Джавы и Кристины разные приоритеты и зоны ответственности

🏢
Джава · Коммерческий блок

Выход на международные маркетплейсы

Джава хочет выйти на Amazon и/или Shopify — проектная задача с сопровождением HRBP

  • 1
    Взять сотрудника для тестирования гипотез по международным маркетплейсам
    Связка Джавы с нужным человеком для проработки выхода на Amazon / Shopify
  • 2
    Трекинг результатов и задач
    HRBP ведёт трек промежуточных результатов, помогает с экспертизой по направлению и передачей релевантных знаний
Ожидаемый результат
✅Гипотезы по международным маркетплейсам протестированы
✅Есть понимание: идём на Amazon/Shopify или нет
🔄
Кристина · Операционный блок

Метрики и операционный контур

Убедиться, что метрики работают, задачи сотрудников влияют на ключевые показатели

  • 1
    Верхнеуровневые встречи с Кристиной — раз в неделю
    Только операционные вопросы. Внедрение задач — через Яну и нового ассистента
  • 2
    Верификация метрик эффективности
    Задачи сотрудников привязаны к ключевым метрикам? Если нет — корректируем
  • 3
    Управление через команду, а не через Кристину
    HRBP работает с Яной и ассистентом напрямую — Кристина получает результаты, не тонет в деталях
Ожидаемый результат
✅Метрики Кристиного блока: задачи = метрики = результат
✅Время Кристины освобождено — операционка у команды
3
Август 2026

Новый дашборд + AI-агент

Системный дашборд вместе с Алиной (ассистент Джавы) и интеграция AI-агента для еженедельного анализа

📊

Новый дашборд компании

Совместно с Алиной (ассистент Джавы) — системный дашборд для понимания задач и точек роста

  • 1
    Создать системный дашборд
    Чёткое понимание задач компании, приоритетов и статусов. Единый источник правды для руководителей
  • 2
    Интеграция с AI-агентом
    Дашборд соединяется с AI-агентом — еженедельный автоматический анализ точек роста компании
Ожидаемый результат
✅Дашборд создан и подключён к AI-агенту
✅Еженедельный анализ: что хорошо, где точки роста — без ручной работы
⚙️

Операционная поддержка

Решение операционных вопросов Джавы и Кристины в режиме реального времени

  • →
    Управление сотрудниками и операционка
    Все текущие операционные вопросы компании — закрываем совместно
  • →
    EI-направление: переработка задач
    Использование AI-инструментов для максимальной переработки существующего пула задач
Ожидаемый результат
✅Операционные вопросы закрываются без задержек
✅EI-инструменты снижают ручную нагрузку на команду
4
Старт — эта неделя · 12 недель

AI-траектория

AI-траектория стартует прямо сейчас. 12 недель — от нуля до собственного AI-агента, который реально экономит время

🤖

AI-траектория · Metz

Обучение созданию AI-агентов и автоматизация операционных задач собственников

  • Нед. 1–4
    Основы AI-агентов
    Понять инструменты, первые автоматизации, точки применения в бизнесе Metz
  • Нед. 5–8
    Создание собственных агентов
    Строим агентов под реальные задачи: аналитика, операционка, контроль
  • Нед. 9–12
    Автоматизация и масштаб
    AI-агент работает сам, воспождает время команды Metz, интегрирован в дашборд
Ожидаемый результат
✅AI-агент создан и решает реальные операционные задачи
✅Время собственников максимально освобождено от рутины
👥

Участники траектории

Команда Metz, которая проходит AI-обучение

  • →
    Джава
    Коммерческий блок: автоматизация анализа рынка и задач
  • →
    Алина (бизнес-ассистент)
    Интеграция агентов с дашбордом — еженедельный автоанализ
  • →
    Влад
  • →
    Лёша
📅 Старт: эта неделя. 🎓 Ведут трек: Серж + Кристина · Внедряет: Маша · Ученики: сотрудники компании
5
К концу сентября

Итоговые результаты

Что компания получает по итогам двух месяцев совместной работы

📊

Аналитика

Бизнес-аналитик нанят, адаптирован и закрыт в задачи. Аналитический контур поднят — данные влияют на решения Джавы и Кристины.

🧑‍💼

Команда Кристины

Ассистент нанят, работает с Яной и несёт внедрение задач. Кристина освобождена: раз в неделю — верхнеуровневые встречи.

🌍

Международные маркетплейсы

Гипотезы по Amazon / Shopify протестированы. Есть ответ: куда идём и с кем. Трек промежуточных результатов ведётся.

📈

Дашборд + AI-агент

Системный дашборд создан. AI-агент интегрирован — еженедельный анализ точек роста без ручной работы.

🤖

AI-траектория

Джава, Кристина, Алина прошли 12 недель. Собственные AI-агенты созданы и работают под реальные задачи Metz.

📋 Оффер · Август — Сентябрь 2026

Honex —
план работы HRBP

Август — критический месяц: два найма кровь из носу. Сентябрь — адаптация и проверка. Параллельно: AI-траектория на 12 недель вместе с Ваней.

2
найма в августе
2
адаптации в сентябре
12
недель · AI-трек
0
операционки у Сергея
1
Август 2026

Два критических найма

Бизнес-ассистент для Сергея и РОП — оба закрываются в августе

🧑‍💼
Август 🩸 До 15-го

Найм бизнес-ассистента для Сергея

Текущий кандидат — Мария. Доработать воронку и помочь с адаптацией

  • 1
    Прогнать Марию через тестовую песочницу
    Оценить: насколько подходит по компетенциям и подходу к задачам
  • 2
    Генерация дополнительных лидов
    Параллельно — расширять воронку, чтобы не зависеть от одного кандидата
  • 3
    Помощь Сергею с адаптацией ассистента
    Встреча с Сергеем: обратная связь по ассистенту, калибровка — что окей, что нет. Отдельная встреча Маши HRBP с ассистентом: быстрое внедрение задач
🎯
Цель: Сергей тратит на операционку меньше, ассистент берёт задачи на себя с первых недель
Ожидаемый результат
✅Ассистент нанят и введён в задачи
✅Сергей тратит меньше времени на операционку
🚨
Кровь из носу · Август

Найм РОПа

После ухода Кристины (исп. директор) — нужен РОП для управления отделом продаж. Закрыть в августе без исключений

  • 1
    Активный поиск РОПа
    Полный цикл: профиль → воронка → оценка → оффер
  • 2
    Закрытие вакансии до конца августа
    Жёсткий дедлайн. Адаптация стартует в сентябре
Критический результат
✅РОП нанят до конца августа
✅Адаптация готова к запуску в сентябре
2
Сентябрь 2026

Адаптация РОПа

Полная диагностика: почему может не подходить, что делать дальше

  • 1
    Адаптация РОПа в команду
    Погружение в бизнес-контекст, выстраивание связей, первые задачи
  • 2
    Диагностика: почему может не подходить
    Soft / Hard / Драйверы мотивации — полный срез по трём осям
  • 3
    Полные результаты: что окей, что нет
    Структурированный отчёт — без размытых формулировок
  • 4
    Решение: оставить / развить / заменить
    Если развивать — ИПР с конкретными направлениями. Если менять — запуск нового поиска
Ожидаемый результат
✅РОП диагностирован по soft / hard / мотивации
✅Принято решение: трек определён
3
AI-Траектория · 12 недель · с Ваней

Сергей создаёт AI-агента

Цель — не поиграться. Цель — высвободить время собственника от операционки и делегировать её агенту

📚
Нед. 1–3
Обучение + настройка инструментов
🤖
Нед. 4–6
Создание AI-агента
🔄
Нед. 7–9
Первое делегирование задач
📈
Нед. 10–12
Масштабирование на рутину
Главная цель
Операционные задачи Сергея
→ переходят к AI-агенту
🎓 Ведут трек: Серж + Кристина · Внедряет: Маша · Ученик: Сергей + Ваня
Не «поиграться с AI» — а реальное высвобождение времени собственника
4
К концу сентября

Итоговые результаты

🧑‍💼

Бизнес-ассистент

Нанят, адаптирован, берёт операционку на себя. Сергей меньше тратит время на рутину с первых недель.

📊

РОП

Нанят в августе, в сентябре — диагностирован по soft/hard/мотивации. Трек определён: развитие или замена.

🤖

AI-траектория

Сергей в процессе создания AI-агента. Первые операционные задачи делегированы агенту. 12 недель под ведением Вани.

📋 Оффер · Ближайшие месяцы

Happy M —
план работы HRBP

Подписка приостановлена по запросу Любы. Этот оффер — на ближайшее будущее, когда возобновим работу. Планируем: AI-траектория для Любы + масштабный найм + диверсификация с маркетплейсов.

4
найма в очереди
12
недель · AI-трек
🛍️
выход на торговые сети
HR
функция внутри компании
⏸️
Статус: Люба попросила приостановить подписку. Сроки возобновления не определены. Этот план готов к запуску — мы ждём сигнала.
1
Первый шаг · 12 недель

AI-траектория для Любы

Люба как собственник подключается к AI-траектории — на выходе собственный AI-агент, который воспождает её время и закрывает операционные задачи

🤖

AI-траектория · Люба

Обучение AI-инструментам для собственника. Возможно укороченный формат — финально определяем при старте

  • Нед. 1–4
    Основы EI-инструментов
    Понять инструментарий, первые автоматизации под задачи Happy M
  • Нед. 5–8
    Создание собственного AI-агента
    Агент под реальные операционные задачи Любы и компании
  • Нед. 9–12
    Масштаб: раскатывание на команду
    Когда Люба убеждается в ценности — подключаем ключевых сотрудников
Ожидаемый результат
✅Люба имеет собственного AI-агента, который реально экономит время
✅Команда подключена к AI-инструментам (в октябре или по готовности)
🎓 Ведут трек: Серж + Кристина · Внедряет: Маша · Ученик: Люба
🧠

Углублённая работа с Любой

Продолжение работы по управленческим инструментам — Люба хорошо внедрила базу, идём глубже

  • →
    Модели поведения и драйверы мотивации — углублённо
    По конкретным текущим сотрудникам: как ещё эффективнее с ними работать
  • →
    Управленческий контур и метрики
    Планёрки, дашборды, метрики эффективности — фиксируем и масштабируем
Ожидаемый результат
✅Люба управляет командой глубже и точнее — выше предсказуемость результатов
2
Август — найм

Четыре найма

Масштабный найм под рост и диверсификацию: финансы, продукт, логистика, торговые сети

💰

Финконтроллер + аудит Светы

Нанять финконтроллера и параллельно определить, насколько текущий финдир Света подходит

  • 1
    Диагностика Светы (финдир)
    Оценка по хардам, софтам, драйверам мотивации — подходит для продолжения работы или нет
  • 2
    Найм финконтроллера
    Закрываем в августе. Если Света не подходит — финконтроллер становится основным
  • 3
    Адаптация финконтроллера (сентябрь)
    Введение в процессы, финансовый контур компании
🎯
Итог: по Свете — чёткое решение. По финконтроллеру — адаптирован и в работе
📦

Тимур (рук. продукта) + найм продакта

Тимур недавно вышел — адаптируем и готовим к управлению своей командой

  • 1
    Адаптация Тимура
    Ситуационное лидерство, модели поведения, драйверы мотивации, управленческий контур — под его кейсы
  • 2
    Обучение Тимура проведению собеседований
    Перед наймом продакта — он должен уметь оценивать кандидатов самостоятельно
  • 3
    Найм продакта в команду Тимура
    В сентябре — адаптация продакта: определить почему подходит/не подходит, либо замена
Ожидаемый результат
✅Тимур адаптирован и управляет командой продукта самостоятельно
✅Продакт нанят и начал адаптацию
🚚

Логист / Менеджер по товародвижению

Новая роль под задачи маркетплейсов и торговых сетей

  • 1
    Найм логиста (август)
    Менеджер по товародвижению под WB и направление торговых сетей
  • 2
    Адаптация (сентябрь)
    Маркетплейсы + торговые сети: погружение в оба направления с первых недель
Ожидаемый результат
✅Логист закрывает доставку до торговых сетей
🤝

KAM — Key Account Manager

Выход на торговые сети требует отдельного человека под работу с ключевыми клиентами

  • 1
    Найм КАМа (август)
    Ключевой аккаунт менеджер под задачи выхода на торговые сети
  • 2
    Адаптация + метрики (сентябрь)
    Метрики по выходу на новые сети, план по выручке. Модели поведения, управленческий контур под КАМа
Ожидаемый результат
✅КАМ в работе, план по выручке через торговые сети — поставлен
3
Сентябрь — Ноябрь

Диверсификация + HR внутри компании

Снизить зависимость от маркетплейсов и закрыть HR-функцию внутри, чтобы не тратить деньги на внешний найм

🏪

Выход на торговые сети + тендеры

Проект диверсификации с маркетплейсов — новые каналы выручки через сети и тендеры

  • →
    Совместный проект с Любой по диверсификации
    HRBP трекает промежуточные результаты и помогает с экспертизой. КАМ + логист — руки проекта
  • →
    Участие в тендерах
    Дополнительный канал: часть выручки не на маркетплейсах. Горизонт: сентябрь — ноябрь
Ожидаемый результат
✅Первые продажи через торговые сети или тендеры зафиксированы
✅Зависимость от WB/маркетплейсов снижена
👩‍💼

Найм HRG (HR-дженералиста)

Закрыть HR-функцию внутри — Люба перестаёт тратить деньги на внешний найм каждый раз

  • 1
    Найм HRG (сентябрь–октябрь)
    Мини HR-директор или рекрутер. Первые 2 недели — жёсткая проверка соответствия
  • 2
    Адаптация — 3 месяца
    Маша (HR-директор) ведёт адаптацию лично. Передача методологии найма полностью внутрь
  • 3
    Передача функции найма в компанию
    Функция найма полностью внутри Happy M — больше не платят за каждый найм отдельно
Ожидаемый результат
✅HR-функция внутри компании — найм больше не зависит от внешнего подрядчика
✅Экономия на найме окупает стоимость HR-специалиста
4
К концу ноября

Итоговые результаты

Что компания получает по итогам возобновления работы с HRBP

🤖

AI-агент Любы

Люба прошла EI-траекторию. Собственный AI-агент работает и реально экономит время. Команда подключена по готовности.

💰

Финансовый блок

По Свете принято решение. Финконтроллер нанят и адаптирован. Финансовый контур работает без сбоев.

📦

Продукт

Тимур адаптирован и управляет командой. Продакт нанят и в работе. Люба больше не ИО руководителя продукта.

🏪

Диверсификация

КАМ + логист работают. Первая выручка через торговые сети или тендеры. Зависимость от маркетплейсов снижена.

👩‍💼

HR внутри

HRG нанят и принял функцию найма. Happy M больше не платит за каждый найм отдельно.